Page 57 - التقرير السنوي 2025م لشركة التعليمية - النسخة الإعلامية التفاعلية باللغة العربية
P. 57

‫‪57‬‬

                          ‫إنجازات «التعليمية» في إدارة المشاريع‬

                                      ‫دعم قياس أداء المشاريع واتخاذ القرار‬                                     ‫ضمن إطار مؤسسي متكامل‪ ،‬تسعى «التعليمية» لتنظيم ومتابعة‬
                                                                                                               ‫مشاريع ومبادرات تطوير التعليم ذات الأثر الملموس والقيمة‬
‫ضمن جهود «التعليمية» في إدارة المشاريع‪ ،‬عملت الإدارة على تزويد المعنيين في الشركة والإدارة التنفيذية وشركة‬     ‫المضافة؛ وذلك لضمان مواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية‪،‬‬
    ‫تطوير التعليم القابضة ومكتب تنفيذ المشاريع بوزارة التعليم بتقارير دورية موحدة لقياس الأداء واتخاذ القرار‪.‬‬  ‫وتحقيق الكفاءة التشغيلية‪ ،‬وضمان الالتزام بالسياسات والمعايير‬
                                                                                                               ‫المعتمدة‪ ،‬بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي واستدامته‪.‬‬
                                     ‫تعزيز الفوترة وتحسين تحصيل الإيرادات‬                                      ‫كما تعمل الشركة على تنظيم الأرشفة وإدارة المعرفة‪ ،‬مع الحرص‬
                                                                                                               ‫على معالجة الانحرافات والتحديات بصورة استباقية‪ ،‬تضمن جودة‬
‫أسهمت «التعليمية» بدور فاعل في حث فرق العمل على فوترة المستحقات غير المفوترة‪ ،‬والمتابعة‬
                           ‫المكثفة؛ لضمان تسريع التحصيل وتعظيم الإيرادات وتحسين التدفق النقدي‪.‬‬                                                  ‫التنفيذ وتحقيق المستهدفات‪.‬‬

                                              ‫اعتماد منهجية إدارة المشاريع‬                                     ‫ومن هذا المنطلق‪ ،‬تهتُّ�ّم الشركة بكفاءة استخدام موارد المشاريع‪،‬‬
                                                                                                               ‫وتدعم اتخاذ القرار من خلال توفير البيانات الدقيقة والتقارير‬
‫قامت «التعليمية» بتطوير واعتماد منهجية إدارة المشاريع على مستوى الشركة‪ ،‬بما يعزز الحوكمة‪ ،‬ويوِِّ�حد‬            ‫والتحليلات‪ ،‬بما يمِِّ�كن الإدارة التنفيذية من متابعة الأداء التشغيلي‬
        ‫أساليب التخطيط والتنفيذ والمتابعة‪ ،‬ويرفع كفاءة إدارة المشاريع وتحقيق الأهداف الاستراتيجية‪.‬‬             ‫والمالي بفاعلية‪ ،‬حيث يسهم ذلك في تعظيم الإيرادات‪ ،‬وتحقيق‬
                                                                                                               ‫وفوراٍ ٍت في التكاليف‪ ،‬وضمان تطبيق معايير الجودة المعتمدة‪ ،‬بما‬
                                   ‫إقامة ‪ 11‬ورشة عمل في حوكمة المشاريع‬                                         ‫ينعكس إيجاًبًا على جودة مخرجات المشاريع واستدامة أثرها‪ .‬وفي‬

‫نَّ�َفذت «التعليمية» ‪ 11‬ورشة عمل متخصصة تناولت حوكمة المشاريع‪ ،‬ومؤشرات الأداء‪ ،‬وتفعيل نظام إدارة‬                                        ‫ضوء ذلك حققت «التعليمية» ما يلي‪:‬‬
‫المشاريع‪ ،‬وتخصيص الموارد البشرية على المشاريع بما يدعم تطبيق نظام ‪ ،Timesheet‬إضافة إلى التعريف‬

                                                                  ‫ببرنامج «قيمة» وآليات تفعيله‪.‬‬

                            ‫تفعيل وتطبيق نظام ‪ Timesheet‬لقطاعات الأعمال‬

‫قامت «التعليمية» بقيادة الجهود وتنسيقها بين إدارة تقنية المعلومات وقطاعات الأعمال لتفعيل نظام‬
‫‪ ،Timesheet‬إلى جانب تنفيذ ورش عمل وبرامج تدريبية داعمة لعملية التطبيق‪ ،‬تسهم في تحقيق نسبة التزام‬

                ‫مرتفعة‪ ،‬وتعزيز دقة تخطيط الموارد‪ ،‬وقياس الجهود التشغيلية‪ ،‬وتحسين كفاءة الموارد‪.‬‬

‫التقريـــر السنــوي ‪2025‬‬
   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62