Page 54 - التقرير السنوي 2025م لشركة التعليمية - النسخة الإعلامية التفاعلية باللغة العربية

‫‪54‬‬

‫حلول رأس المال البشري التعليمي‬

‫استقطاب وإدارة وتشغيل ‪ 7,500+‬معلم ومعلمة‬ ‫ُتُعنىشركة«التعليمية»بتوفيرالكوادرالتعليمية والإداريةالمؤهلة‪ ،‬واستقطابها‪ ،‬وتوظيفها‬
‫لصالح وزارة التعليم والجهات التعليمية الأخرى‪ ،‬وذلك وفًقًا لمعايير مهنية وتنظيمية‬
‫ضمن جهود «التعليمية» في استقطاب أفضل الكوادر البشرية التعليمية‪ ،‬ساهمت في‬ ‫محددة‪ ،‬وبآلياتتشغيليةتضمنالكفاءة والاستدامةالمالية‪.‬كماتهدف«التعليمية»إلىبناء‬
‫إدارة وتشغيل أكثر من ‪ 7,500‬معلم ومعلمة على مستوى المملكة‪ ،‬وتقديم الخدمات‬
‫التعليمية لأكثر من‪ 3,000‬مدرسة‪ ،‬مما يعود بالنفع على أكثر من‪ 250‬ألف طالب وطالبة‪.‬‬ ‫منظومة وطنية متكاملة لإدارة القوى العاملة التعليمية عبر مراحل ممثلة في‪ :‬الاستقطاب‪،‬‬

‫تحّوّل «التعليمية» نحو نموذج تقديم خدمات‬ ‫والتأهيل‪ ،‬والتوظيف‪ ،‬والتطوير‪ ،‬والحوكمة‪ ،‬وإدارة الأداء‪ ،‬بما يسهم في رفع جودة التعليم‬
‫تعليمية متكاملة‬
‫ودعم مستهدفات رؤية السعودية ‪ 2030‬في تمكين رأس المال البشري التعليمي‪ .‬وفي إطار‬
‫في إطار حرص «التعليمية» على تنمية رأس المال البشري التعليمي‪ ،‬بدأت بمواءمة‬ ‫تفعيل هذا الدور‪ ،‬حققت التعليمية عدًدًا من المنجزات النوعية‪ ،‬ومن أبرزها‪:‬‬
‫توجه وزارةالتعليمللانتقالالتدريجيمننموذجتوفيرالكوادرالبشريةإلىنموذجتقديم‬
‫الخدمة التعليمية المتكاملة والقابلة للقياس (‪،)Service-Based Delivery Model‬‬
‫وتنفيذ المقارنات المعيارية‪ ،‬وتطوير تصور الرواتب والمزايا والمنافع للمعلمين وفق‬
‫أفضل الممارسات‪ ،‬وتصميم آلية التعاقد مع الوزارة‪ ،‬وتطوير نموذج تسعير الخدمة‬

‫التعليمية بما يدعم الاستدامة التشغيلية‪.‬‬

‫التقريـــر السنــوي ‪2025‬‬