Page 49 - التقرير السنوي 2025م لشركة التعليمية - النسخة الإعلامية التفاعلية باللغة العربية
P. 49

‫‪49‬‬

                             ‫برنــــامج تطويــــر المعلميــــن‬                                                          ‫برنــــامج القيــــادات‬

‫استكمااًلا لجهود «التعليمية» في بناء منظومة تطوير مهني مستدامة‪ ،‬حرصت على تطوير المعلمين‬         ‫أولت «التعليمية» اهتماً ًما استراتيجًّي�ًا بتطوير الكفاءات القيادية وتمكين قيادات‬
‫والارتقاء بالممارسات التعليمية على رأس العمل‪ ،‬وتمكين ممارسي التطوير المهني بالأدوات والمنهجيات‬  ‫المدارس‪ ،‬عبر مبادرات نوعية أسهمت في تعزيز المواءمة بين السياسات التعليمية‬
                                                                                                ‫والممارسات الميدانية‪ ،‬بما ينعكس أثره على جودة التعليم واستدامة نتائجه‪ .‬وقد‬
    ‫الحديثة في التدريب‪ ،‬والتوجيه‪ ،‬وقياس الأثر‪ ،‬بما يعزز جودة الأداء التعليمي‪ ،‬وقد أسهم ذلك في‪:‬‬
                                                                                                                                           ‫تمثلت أبرز المنجزات في الآتي‪:‬‬
                                      ‫تدريب ‪ 100+‬ممارس تطوير مهني‬
                                                                                                                ‫منظومة تقييم ذكية لقيادات المدارس‬
‫في إطار جهود «التعليمية» لتطوير المعلمين‪ ،‬أسهمت الشركة في تدريب أكثر من ‪ 100‬ممارس تطوير‬
‫مهني بهدف تطوير المعلمين على رأس العمل‪ ،‬وذلك خلال ‪ 7‬أسابيع‪ ،‬ليتكفلوا بعد ذلك بتدريب ‪500‬‬         ‫طّوّرت «التعليمية» منظومة تقييم ذكية ومتكاملة لقيادات المدارس بالشراكة مع‬
‫ممارس إضافي‪ ،‬وصواًلا إلى الهدف المتمثل في تدريب ما يقارب ‪ 200‬ألف معلم ومعلمة في مختلف‬           ‫المعهد الوطني للتطوير المهني التعليمي وخبراء دوليين في علم النفس المهني‪،‬‬
                                                                                                ‫وتضمنت هذه المنظومة تصميم ثلاث أدوات تقييمية متخصصة وبناءها‪ ،‬شملت‪:‬‬
                                                                           ‫مناطق المملكة‪.‬‬       ‫استبانة السمات الشخصية‪ ،‬وتقييم الحكم الموقفي‪ ،‬والمقابلات المبنية على‬
                                                                                                ‫الجدارات‪ ،‬إلى جانب إطلاق منصة رقمية متقدمة مدعومة بالذكاء الاصطناعي‬
                                                                                                ‫لإدارة عمليات التقييم وتحليل نتائجها بكفاءة عالية‪ .‬وقد انطلقت أعمال التقييم عبر‬

                                                                                                 ‫المنصة في بداية شهر ديسمبر‪ ،‬واستكملت بنهاية العام تقييم ‪ 250‬مدير مدرسة‪.‬‬

                                                                                                                              ‫تدريب ‪ 52‬ممارًسً ا مركزًّي�ًا‬

                                                                                                ‫دعً ًما لمسيرة التحول نحو التميز والريادة‪ ،‬وتعزيً ًزا لتمكين القيادات‪ ،‬نفذت‬
                                                                                                ‫«التعليمية» برامج تطوير مهني استهدفت ‪ 52‬ممارًًسا مركزًّي�ًا في ‪ 16‬إدارة‬
                                                                                                ‫تعليمية‪ ،‬أبرزها «برنامج سفراء القيادة» الذي رَّ �َكز على إعداد رواد تغيير وقادة أثر‬
                                                                                                ‫مستدام عبر ترسيخ مهارات التيسير المهني‪ ،‬وتمكين المدربين المركزيين من قيادة‬
                                                                                                ‫تعلم مهني عالي الجودة موجه لقيادات المدارس‪ ،‬إضافة إلى تنفيذ برنامج شهادة‬
                                                                                                ‫مهنية بعنوان «شهادة التصميم التعليمي»‪ ،‬أسهم في بناء قدرات متخصصة تدعم‬

                                                                                                                           ‫استدامة التطوير المؤسسي في الميدان التعليمي‪.‬‬

‫التقريـــر السنــوي ‪2025‬‬
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54