Page 23 - التقرير السنوي 2025م لشركة التعليمية - النسخة الإعلامية التفاعلية باللغة العربية
P. 23
23
استراتيجيــة «التعليمية»
في إطار مسيرة التحول المتواصلة التي تشهدها منظومة التعليم في المملكة العربية السعودية ،وتماشًيًا مع الاستراتيجيات الجديدة من وزارة التعليم وشركة تطوير التعليم القابضة ،وبناًءً
على الاستراتيجية الجديدة لوزارة التعليم في المملكة ،وضعت الوزارة خطة طموحة للارتقاء بمنظومة التعليم وتحقيق أثر طويل المدى ،مع التركيز على تحسين جودة التعليم ،وتطوير كوادر
مؤهلة وعالية الكفاءة ،وتعزيز بيئة الإبداع والابتكار.
وفي ضوء التحديات التي برزت على مستويات متعددة، وحرًًصا من «التعليمية» على تحقيق الرؤية التكاملية التي وانطلاً ًقا من مستهدفات التحول ،طورت شركة تطوير التعليم
شملت :الحوكمة والتركيز التنظيمي ،والأداء المالي ،وتطوير القابضة استراتيجية ونموذً ًجا تشغيلًّي�ًا محَّ�ّدثين لقيادة تحول
الأعمال ،وتنمية القدرات الداخلية ،برزت الحاجة إلى معالجة تضمن وضوح المسؤوليات ،وترابط الممارسات المؤسسية، المجموعة ،وذلك برؤية طموحة تسعى إلى أن تصبح الشركة
فقد أطلقت 28مبادرة استراتيجية تستهدف الانتقال التدريجي الوطنية الرائدة في قطاع التعليم ،وتهدف إلى تمكين كل
الفجوات الهيكلية وبناء استراتيجية ترتكز على: متعلم من المنافسة عالمًّي�ًا ،كما ارتكزت الاستراتيجية على
من مرحلة الإصلاح إلى التحول ثم التوسع خلال الفترة من عام ثلاثة مسارات تمثلت في تميز الأعمال الحالية ،وتوسيع نطاق
التوسع المنظم على نطاق واسع إلى 5قطاعات أعمال 2025م حتى عام 2030م ،وذلك استناً ًدا إلى دراسة شاملة الأعمال التشغيلية الجارية ،والتطور للانخراط في قطاعات
ممثلة في :المحتوى والمناهج ،والتربية الخاصة،
والأنشطة الطلابية ،والتطوير المهني التعليمي، للمنظومة التعليمية واحتياجاتها الحالية والمستقبلية ،وبما أعمال جديدة.
يتواءم مع الممكنات والخبرات المتراكمة لدى «التعليمية»
وحلول رأس المال البشري التعليمي. واستجابًًة لهذا التوجه الاستراتيجي ،وبصفتها إحدى الشركات
لدعم التعليم وتحقيق الأثر المستدام. التابعة للمجموعة ،أعَّ�َدت «التعليمية» خطتها الاستراتيجية،
نهجتجاريمنظم واستباقييعملعلىتحفيزالسوق لتكون أول خطة استراتيجية شاملة ُتُعتمد منذ تأسيس الشركة
من خلال قدرات واضحة ومنتجات وشراكات مع عام 2012م ،وحتى مطلع عام 2025م ،وذلك بما ينسجم مع
الركائز والأسس الاستراتيجية لشركة تطوير التعليم القابضة.
العملاء ،مثل :وزارة التعليم ،وغيرها. وقد ُبُنيت الخطة على إعادة تصميم نموذج الأعمال التعليمية
من خلال هيكلة واضحة وتخطيط استراتيجي يشمل
شراكات مبنية على القدرات المرنة والقدرات خمسة منتجات رئيسية تمثل جوهر القيمة التي تقدمها
الداخلية الملائمة للغرض ،والتي توفر قيمة مضافة «التعليمية» وتشمل :المحتوى والمناهج ،والتربية الخاصة،
والتطوير المهني التعليمي ،والأنشطة الطلابية ،وحلول رأس
لكل شركات المحفظة.
المال البشري التعليمي.
تمكين الفرق الداخلية بمهارات أقوى ،والمساءلة،
وتقليل الاعتماد على الموردين الخارجيين.
استدامة مالية أعلى ،واستقلالية عن وزارة التعليم.
التقريـــر السنــوي 2025
