Page 12 - التقرير السنوي 2025م لشركة التعليمية - النسخة الإعلامية التفاعلية باللغة العربية

‫‪12‬‬

‫ﻤﻠﻛـﺔ رﻴﺋـﺲ ﻠﺠﻣـﺲ اﻳﺮﻳﺪﻤﻟـﻦ‬

‫م‪ .‬مرهف بن محمد المدني‬

‫الاسـتثمار الأمثـل لأوقـات الـطلاب مـن خلال الأنشـطة المسـاِ ِهمة فـي‬ ‫شـِ ِهد عـام ‪2025‬م رحلـة تحوليـة ركـزت على ترسـيخ الحوكمـة‪ ،‬وتنميـة‬
‫تنميـة مهاراتهـم وتمكيـن جاهزيتهـم للمسـتقبل‪.‬‬ ‫القـدرات البشـرية‪ ،‬وبناء نمـوذج الأعمال‪ ،‬بما يضمن الاسـتدامة وتعظيم‬
‫الأثـر‪ .‬وقـد جـرى خلال العـام الانتقال بخطى متسـارعة نحو نمـوذج أكثر‬
‫كمـا سـعت «التعليميـة» إلى تمكيـن الكـوادر البشـرية مـن القيـادات‬ ‫تـكاماًلا‪ ،‬يقـوم على تنويع المنتجـات التعليمية‪ ،‬وتوسـيع نطـاق الخدمات‪،‬‬
‫والمعلميـن والمعلمـات عبـر برامـج تدريـب وتطويـر نوعيـة تدعـم‬ ‫وتعزيـز الكفـاءة المؤسسـية‪ ،‬مـع المحافظـة على جـودة المخرجـات‬
‫مسـيرتهم المهنيـة‪ ،‬إلى جانـب تفعيل شـراكات اسـتراتيجية طموحة تؤكد‬ ‫التعليميـة وموثوقيتهـا‪ ،‬إلى جانـب تحقيق التقدم الأمثل في مسـار إعداد‬
‫قـدرة الشـركة على العمـل ضمن نطـاٍ ٍق وطني واسـع‪ ،‬وبأثٍ ٍر قابـل للقياس‪.‬‬ ‫مواطـن منافـس عالمًّي�ًا‪ ،‬قادر على الإسـهام فـي تعزيز مكانـة المملكة على‬
‫وحرصـت كذلـك على تعزيـز الوضع المالي‪ ،‬ورفـع كفـاءة إدارة الموارد عبر‬ ‫السـاحة الدولية‪ ،‬وذلـك انطلاً ًقا من مسـتهدفات رؤية السـعودية ‪،2030‬‬

‫حوكمـة العقـود‪ ،‬وتحسـين كفـاءة الإنفـاق‪.‬‬ ‫والاسـتراتيجية الوطنيـة للتعليـم والتدريب‪.‬‬

‫إَّ�َن مـا قدمتـه «التعليميـة» مـن جهود خلال عـام ‪2025‬م‪ ،‬قـد أثمرت في‬ ‫وفـي إطـار تمكيـن المسـيرة التعليميـة‪ ،‬جـرى خلال عـام ‪2025‬م تعزيـز‬
‫قيـادة التحـول نحو نضـج المسـيرة التعليميـة‪ ،‬وتعزيز الدور الاسـتراتيجي‬ ‫الاسـتفادة مـن الخدمـات التعليميـة المتخصصـة مـن خلال تطويـر‬
‫كُ ُمَ َمكـن رئيسـي للتعليـم‪ ،‬ومواصلة العمـل وفق رؤية واضحة تسـهم في‬ ‫المحتـوى والمناهـج؛ للارتقـاء بالمفاهيـم والمعـارف العلميـة للـطلاب‬
‫والطالبـات فـي مختلـف المراحـل التعليميـة‪ ،‬ورفع كفـاءة التعليـم لذوي‬
‫بنـاء مسـتقبل تعليمـي مزدهر يدعم مسـيرة الأجيـال القادمة‪.‬‬ ‫الاحتياجـات الخاصة عبر تشـغيل المراكـز والمدن الداعمـة لهم‪ ،‬إلى جانب‬

‫التقريـــر السنــوي ‪2025‬‬